1on1マネジメント〜新しいリーダーは管理者から支援者へ
どこにでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座『1on1マネジメント』を読んでのレビューです。
僕が特に気になったことは以下ツイートにまとめました。チームメンバーを本当の意味で動かすのは、外発的動機付けではなく、内発的動機付けだなということです。
「マネージャーは管理者・指揮官ではなく支援者でなければならない」
— ハシモト🍀キャリコン勉強中 (@210_CC_6) 2020年10月13日
ものすごく響いた。 pic.twitter.com/pWCqpQtlCw
自分の意思を持ったメンバーは自分の意思を伝えようとしても、途中でマネージャーに遮られて否定されると、マネージャーに何を話しても無駄だと諦めるようになる。それ以降、話を聞いたフリをするようになる。
— ハシモト🍀キャリコン勉強中 (@210_CC_6) 2020年10月13日
成長したり成果をあげるのは本人の内発的動機なので、主役はマネージャーではなく、チームメンバーでなければならないということ。
— ハシモト🍀キャリコン勉強中 (@210_CC_6) 2020年10月13日
そう考えると、自分のチームメンバーのことを「チャレンジ意欲がない」とか「アウトプット力がない」とか言っている人はみっともない。部下に押し付けるだけで、「自分は内発的に動機付けができない残念なリーダーです」と言ってるようなものだなぁ。
— ハシモト🍀キャリコン勉強中 (@210_CC_6) 2020年10月13日
1on1はチームメンバーとの関係性を築きながら経験学習を促すことによって成長やキャリア開発に繋げていくことと捉えることができます。
こちらの書籍は、いくつか1on1本が出版されている中でも、1on1の手法ではなく、1on1に対する必要性や考え方について理解の深まる良書であると感じました。
